人事評価システムの構築支援

　顧客創造と社会貢献を果たし続けるために、会社の中長期目標を実現していくことが必要です。「経営計画」と「人事システム」は車の両輪であり、人事システムの中心にあるのが「評価システム」です。
　MACKコンサルタンツグループでは、個々の会社の歴史・体質を踏まえ、各社に最適な人事評価システムを作成します。会社は人と人が有機的に結びついて創られています。そのため、既成の人事システムを無理矢理に当てはめてもうまく機能せず、効果は期待できません。

会社が成長発展のどの段階にいるのか
トップが描く次のステージはどんなステージなのか
現状の経営体質はどのレベルなのか

　これらを踏まえ、人事評価システムをどうすべきかを考え、提案致します。また、教育体系の作成もお手伝いしています。お気軽にご相談ください。

人事評価が社員教育にも繋がる

　人事評価システムを改善することで、社員の目標や目指すべき像が明らかになります。進むべき道が明らかになることで、社員は己の改善がしやすくなります。社長から現状や要望をヒアリングし、業務面と態度面の2つの評価システムの改善を図ります。態度面は経営者や管理者の方から「こうあってほしい」という社員の理想像等を相談し、それに必要な項目を作成します。業務面は業務を段階別に表した表を作成します。

　評価システムは構築するだけで終わらず、運用していかなければいけません。弊社の方で定期的に伺い、運用されているかどうか確認したり、社員の達成状況等を集計しお伝えしたりすることも行っています。