経営相談会のお知らせ
MACKコンサルタンツグループでは、弊社代表の小林正樹が経営にお悩みの方に向け、経営相談会をお受けしています。
- 人が集まらない、育てられない、組織を作れない。
- 売上を伸ばしていきたいが、何から手を付ければいいか分からない。
- 利益は出ているのに、現金が中々残らない。（お金が残らない、資金繰りが厳しい）
- 年々売上が下がっている中で、どうすればいいのか分からない。
このようなご相談をお受けしています。ご参加にあたって費用も頂きません。
1社あたり、おおよそ1時間程度になります。
※相談会ご予約の際は、お手数ですが「お問い合わせ内容」欄に相談会の予約であることを必ず明記してください。
経営計画は、経営を楽しくさせる
MACKコンサルタンツグループでは、自社で経営計画を立て、試行錯誤を繰り返しながら、独自の経営計画を作り上げてきました。
40年かけ、年商600万から3億5000万(2022年現在)、社員数３人から46人へ成果を上げています。(会計事務所では、原材料などの経費がないため、会計事務所での3億円の売り上げは製造業での売上58億円と同等と言われています。)
経営計画を立てる前は、会社経営が苦痛でした。多額の負債を抱え、私たちはどこへ向かっていけばいいのか、何をすればいいのか、わからない状態でした。
そんな中、とある経営コンサルタントとの出会いから、経営計画を知り、実践するようになってから、経営が楽しいと感じるようになったのです。
変化したのは売上だけではありません。
社員が自主的に動くようになりました。今まで社長や上司の命令待ちだった社員が、自分で考え、行動するようになったのです。社員の成果に応じ、給与に還元することによって、社員のモチベーションも上がり、より成果をあげてくれるようになりました。
その経験があるからこそ、MACKコンサルタンツグループは人を育てるノウハウには絶対的自信があります。
また、会社が成長し、社会的信頼を得ることで、入社希望者が増え、自社と相性ピッタリな特性を持つ人財と出会いやすくなりました。人財が増えたことにより一層会社は成長を遂げることができました。
会社の成長には「人」が最も大切だと実感しています。
自社で積み重ねてきたこれらのノウハウを活かし、500社以上の企業を成長の手助けをしてきました。どの企業もMACKコンサルタンツグループのように、会社経営がうまくいかず、苦しんでいました。
私たちが経営計画策定支援をし、成長し続けている企業を紹介します。少しでも経営計画の重要性をお伝えできればと思います。
経営計画策定事例
代表者プロフィール
MACKコンサルタンツグループ代表 小林 正樹
「お金を稼ぎたい。俺は優秀だ」と自利的だった私が教えを乞うようになるまで
実は、税理士を目指すのも、「お金を稼ぎたいから」、そんな理由でした。私は大学は3年浪人していて、公認会計士の資格もなかなか合格できませんでした。
大学卒業後には、会計事務所は一年で２回転職していて、どちらもあまりいい辞め方ではありませんでした。それでも自分は優秀だ、優秀な俺を採用しないなんて！！と思っていました。
転職３社目、竹内先生との出会いは、自利的だった自分が「この先生のために働きたい」と他利的に変わるきっかけとなりました。どうしても竹内先生と働きたいんだと、熱心に電話をかけることで、働かせてもらえることになりました。
「働かせてもらっている」のだからと、馬車馬のように働いていました。しかし過労で倒れ、按摩士から「このままでは貴方は死にます」と宣告されました。泣く泣く竹内先生に退職を伝えましたが、先生から「独立したことにしてあげる」と顧客８社をもらい、独立させてもらうことになりました。独立後、なかなか顧客は増えませんでしたが、一人ひとりの顧客を大切にしていたため、良い評判を得るようになりました。
これまで、「入会費が高いから」と、入会を拒否し続けていたTKC。私の評判を聞いた、とある会計士の先生から、熱心に口説かれ、ついにTKCに入会します。そこで飯塚先生の講演を拝聴しました。
「しまった！なんでもっと早く出会わなかったんだ！」
「どうして入会費を理由に入会しなかったんだ…」と後悔しかありませんでした。そして、その後悔は「飯塚先生のような人になりたい」と、自分を変えるきっかけになりました。飯塚先生の著書、講演テープを全て購入し、何度も何度も勉強しました。
（余談です。それまで運転中は八代亜紀ばかり聞いていたのですが、以降、飯塚先生の講演テープだけを聞くようになりました。）
「同じ人間なのだから、自分も飯塚先生になれる」
飯塚先生との出会いによって「人から学ぶ大切さ」を知り、とにかく色んな専門家から話を聞くようになりました。そして、37歳のとき、とある経営コンサルタントから、経営計画のことを知ったのです。「会社経営には経営計画が不可欠だ」と。早速本を買って読んでみるのですが、全く理解できませんでした。
「じゃあ、自社でやってみよう」と試してみたのが、経営計画を始めたきっかけです。
長くなりましたが、私は変化すること、挑戦することに遅いということはないと考えています。ここには書けないような、人生のどん底も味わっています。それでもここまで安定して成長する企業になれたのは経営計画のおかげです。
この状況を変えたい、と思い立ったらいつでも私たちにご相談ください。相談だけでも構いません。
