研修・セミナー

 MACKコンサルタンツグループでは、前提として「人を育てることはできない」と考えています。なぜなら、人は9割が無意識の中で動いているからです。

 そこで、人を変えるためには、まず無意識の領域を変え、自らの頭で考えて行動できるよう習慣付けをしていかなければならないのです。研修・セミナーを通じて、その人が持っている潜在能力を伸ばしていくことが大切です。頭ごなしに叱ったり形式的に物事を教えたりしたところで、無意識の部分を変えていかない限り、根本的に人を変えることはできませんし、成長も見込めません。

社長が変われば社員が変わる

 人が変わるのは「気付いた時」です。社員の意識を変えるためには、時には外部からの指摘を受け、そのキッカケで気付きを得ることも大切ですが、最も重要なのは社長自身が勉強していくことです。
 会社では社長と過ごす機会が多く、社長が変わることで、社員の見る目も変化していきます。そのため、ぜひ社長も一緒に当社の研修やセミナーにご参加ください。会社独自の問題点を洗い出し、それを解決するための独自セミナーを企画・開催することもできます。必要であればお問い合わせください。

MG研修

経営者視点での判断の仕方を学ぶ

 経営の本質は、数字を見ることにあります。自社の数字を素早く正確に追うことが経営成功への近道になります。
 MG(Management Game)を通して、経営する上で欠かせない「数字を見る癖づくり」を行います。

新入社員研修

社会人としての作法と常識を学ぶ

 新入社員の方へ向けて、ビジネスマナーや社会人としての常識を教える研修です。入社後、きちんと研修で学んだことが活かせているかのフォローアップや、新入社員を指導する先輩社員へ教え方、接し方を支援するフォロー研修も行っています。

幹部・管理者研修

“行動し、成果を出す”管理者が育自し続ける

 組織における卓越した他者への“リーダーシップ”と“マネジメント”の実施を可能にするため、「NLP的コミュニケーション力」を修得していきます。確かな信頼関係を築く上で重要な“自己変革”(「自己一致」「自他肯定感」)への取り組みの上に、コミュニケーションスキルを修得していきます。

基準創造行動研修

信頼関係の形成と自己管理力の養成

 組織が成長・発展するためには、組織を構成するメンバー間の「信頼関係」とそれぞれの「積極的な行動管理」が必要となります。
 信頼関係の形成と自己管理力(実行力)を養成するのが基準創造行動です

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